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​日前，有媒体报道Win House旗下的14家门店已全部处于关闭歇业状态，让人叹息又一名餐饮业超级网红倒下，且历程一地鸡毛。据媒体报道，Win House拖欠340余名员工薪资达330万，房租亦处在拖欠状态。

其首创人之一林猷澳失联，或将被移交公安机关以欠薪入罪列入“黑名单”。报道一出，引起业界一片哗然。作为永和大王的首创人，林猷澳曾因将豆乳油条卖到年营业额3亿而被称为餐饮业的神话。

而Win House的另一名首创人亦拥有赫赫之名——百胜中国前总裁苏敬轼，曾领导肯德基从4家门店扩张至4000多家店。那么，拥有两位餐饮大佬支撑的Win House为何会最终走向消灭，对于餐饮品牌来说，“网红”称呼岂非真的“有毒”？这是曾经红极一时的Win House纵观Win House的生长历程便不难发现，相较于一些依靠观点噱头红起来的网红餐饮品牌，WinHouse明显是想为餐饮业做点“实事”的。以至于即便在Win House歇业后，依然有消费者惋惜以后再也吃不到Win House的早餐了。

由此可见，Win House确实“红”之有因，在运营上有着可圈可点之处。1、新颖的模式提到Win House，许多人会想起那些曾经在它身上闪闪发光的标签，如全日制早午餐鼻祖餐厅、上海的《早午餐圣经》、“一定要去的魔都Brunch餐厅”等等。林猷澳曾说，要用Win House“为都市年轻人打造一个世外桃源”。

2014年，Win House以全新的“ALL-day Brunch”生活方式观点横空出世，并迅速受到了年轻人的接待。2、切合年轻人审美的用餐场景WinHouse的整个用餐场景偏轻工业风，木质桌椅、充满设计感的灯饰搭配灰黑工业色调，正是年轻人喜欢的“又低调又时尚”。而且，Win House接纳的是半开放式厨房，不仅让消费者吃得更放心，亦成为整个用餐空间的一大特色，不少消费者都曾在这里打卡照相。

3、人气较高的网红餐品组合在Win House被报道歇业后的几天，粉丝们甚至在网络掀起了一股“纪念”风潮，仅小红书就有800多篇条记，粉丝们纷纷在网络上直呼再也吃不到Win House的班尼、欧姆蕾、煎饼等餐品。从Win House的菜单与套餐设计中可以看出，Win House集结的大多是适合国人口胃且点击率较高的美式简餐，这样的餐品组合，曾让Win House在网络上好评如潮。

4、餐品口感值得点赞在Win House的套餐中，设有58、68、78三档套餐，在美式简餐中，这样的订价可谓相当具有性价比。更难得的是，大多数主顾对Win House的餐品口感也比力认可，无论是在社交媒体中，还是在餐饮O2O平台上，均不乏主顾对Win House餐品口感的溢美之词。即便在今天，依然有粉丝疑惑这么“好吃”的Win House怎么就突然歇业了呢？让粉丝纪念的Win House为何狼狈收场场景漂亮适合“打卡”，创新观点切合年轻人的消费趋势，好吃的简餐组合网罗不少忠实粉丝，两位首创人大佬就是营销的“金字招牌”，Win House可谓集结了一切网红餐饮必备的元素。然而，就是这样的Win House却以令人唏嘘的方式狼狈收场，会有着怎样的原因呢？1、模式与营收不匹配曾经，有人曾羡慕Win House不愧为“身世权门”，在上海这样寸土寸金的地方连开四家。

而如今，在回过头来看Win House的生长历程时，不少人提出，运营成本或是Win House出局的关键因素之一，其中就包罗房租与人工成本。模式使然，Win House用大气的用餐空间与贴心的服务提升了用餐体验，其中，Win House上海月星举世港店的面积在400平左右。这种重模式运营势必会导致运营成本的提升，当外貌的好营收带不来好利润时，“重模式”便成为品牌生长的绊脚石。

2、盲目扩张Win House在上海连开4店，今后又马不停蹄结构北京、武汉、杭州和长沙市场。然而，惋惜的是，在之后相继开业的店面中，再难现第一家火爆的盛况。在规模化的整体趋势下，不少餐饮品牌会因为初始的乐成而迅速开疆拓土。

然而，虽然规模是体现品牌实力的一大体现，当连锁模式没有被充实打磨，当赚钱能力还不能被充实地肯定，便急于将模式复制给更多的地域，太过烧钱的频繁扩张就是一种“自杀”式行为。Win House的消灭，其加速扩张的战略决议难辞其咎。

3、餐品更新迭代缓慢一些粉丝反映“Win House的班尼、欧姆蕾等餐品确实很好吃呀”。可是，当大家从始至终总是谈论“班尼、欧姆蕾”很好吃时，其实就反映出了餐厅的一大问题——创新缓慢。总是“老几样”的餐品会让消费者在失去新鲜感事后逐步丧失消费欲望，特别是对于Win House这样的美式简餐来说，人们的初始消费欲望或就泉源于“新鲜”，它比中式餐品会更易让中国的消费者“吃腻”。

所以，缓慢的餐品更新迭代会在潜移默化中降低消费频次，影响消费者的再次消费。4、忽略了地域差异名声在前，在Win House进入北京、武汉、杭州市场时，不少消费者慕名而来。

然后，到了却发现远没有想象中的排队叫号盛况，甚至有人讥讽第一次去Win House杭州店就“包场”。显然，在这一点上，Win House忽略了地域差异。较其他都会而言，上海的气氛更具“小资情调”，文化也更融合，它适合于像Win House这样的餐饮类型的发展。

那么，当Win House走出这片“沃土”时，泛起“水土不平”的情况也便在情理之中了。5、治理缺失有消息称虽然Win House拥有两个大佬级的首创人，拥有着富厚的餐饮运营治理履历与智慧，但事实上，苏敬轼只是Win House名义上的董事长，鲜少到场实际运营。在Win House母公司音家餐饮的股东名单中也已找不到苏敬轼的名字。

而且，许多分析认为，Win House的败局是由于众筹股权疏散而导致的治理问题。2017年，Win House先后上线4个众筹项目，每个项目的众筹金额在400-550万之间，共915人到场，累计众筹金额1800余万元。如今看来，众筹虽不是主因，但众筹后关于收益率低的质疑，以及其背后反映出的资金问题，却实实在在反映出了Win House的治理问题。参某说Win House的出局是突然且令人惋惜的，因为即便在今天看来，Win House在某些方面的体现依然精彩，它有着一些其他网红餐饮品牌没有产物灵魂，有着一个较高的起点。

可是，或由于过于“膨胀”，在生长战略偏向的跑偏以及一些治理细节方面的缺失，让Win House把手中的一把好牌逐步“打烂”了。Win House的败局与“网红”无关，这样的Win House，值得每一个餐饮品牌警戒！原创声明：本文作者大筝，由餐饮界原创，转载请注明泉源餐饮界（canyinj.com ），违者将依法追究责任！。

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